Elke maand spreken we een ondernemer uit de gemeente Schagen. Over beginnen. Over volhouden. Over waar het schuurt en waar het groeit. Geen gelikte praat. Gewoon hoe het is.
Kop & Schouders
Wouter Teitsma (48) is actief in de vitaliteits- en zorgbranche en onderneemt sinds 2003 in de gemeente Schagen. Vanuit Schagen bouwt hij aan VIPVitaal: een vitaliteitscentrum waar herstel, training en werkvermogen onder één dak samenkomen, met als belofte “activeer jouw leefenergie”.
1. Hoe ben je ondernemer geworden? Was dat een bewuste keuze, een overname, of is het zo gegroeid?
Het is gegroeid. Ik ben in 2001 afgestudeerd als fysiotherapeut en in 2008 als manueel therapeut. Ik begon in loondienst bij Martin Blokker en Marco Kuit. Van loondienst overgestapt naar het ZZP schap en ‘van huur naar hypotheek’. Daarna kwamen al gauw de eerste collega’s in dienst en daarna volgden overnames, verhuizingen en uiteindelijk de fusie met Lijf & Visie. Na een hele intensieve periode met daarin o.a. corona en het overlijden van een van mijn compagnons een bewuste keuze gemaakt. Per 1 januari 2026 is Lijf & Visie Schagen verdergegaan onder één naam: VIPVitaal.
Er is daarmee niet één moment geweest waarop ik besloot ondernemer te worden. Het is de weg van werken in the business naar werken aan the business. Waarbij je nooit uit het oog verliest hoe je bent begonnen en het team niet voor je werkt maar je werkt er mee samen. Het vak leer je op de opleiding. Het ondernemerschap, en dat is denk ik voor veel leden van de OFS herkenbaar leer je met vallen en opstaan.
2. Wat typeert jouw branche op dit moment?
Onze branche zit klem tussen een groeiende zorgvraag en steeds minder ruimte om die te beantwoorden. Drie dingen spelen tegelijk.
Personeel. Goede therapeuten, trainers en coaches zijn schaars. Wie je binnenhaalt, moet je ook echt kunnen binden.
Vergoedingen en regelgeving. De tarieven van zorgverzekeraars houden geen gelijke tred met de kosten, en juist preventie, dat wat uitval voorkomt, wordt nauwelijks vergoed.
Digitalisering. Er komt veel op ons af, van platforms en meetapparatuur tot AI. Dat biedt kansen, maar het kost eerst tijd en geld.
De grootste uitdaging is de optelsom: meer mensen helpen, met minder handen, tegen krappere marges. Daarom kiezen wij bewust voor samenwerking onder één dak, voor meten in plaats van gokken, en voor technologie die onze mensen ontlast in plaats van vervangt.
3. Wat maakt ondernemen in de gemeente Schagen bijzonder?
Korte lijnen en echte gezichten. Ik ben hier geboren en getogen, dus ik kom een deel van mijn netwerk en dat van VIPVitaal tegen bij de supermarkt, op het sportveld en op verjaardagen. Dat houdt je scherp en daar krijg je iets waardevols voor terug. Vertrouwen en gunnen. Een gesprek langs de lijn kan hier uitgroeien tot een samenwerking. Dat gaat sneller en persoonlijker dan in de Randstad waar we ook vertegenwoordigd zijn.
4. Hoe belangrijk is samenwerken voor jou?
Samenwerken is niet belangrijk, het is meer dan dat. Het is de basis van ons hele bedrijf. Wij hebben drie labels onder één dak: Herstel & Beweging, Kracht & Balans en Werk & Energie. Daardoor kan iemand bij ons doorstromen van behandeling naar training naar werkhervatting, zonder wachtlijst en zonder dat informatie onderweg verdwijnt.
Buiten de deur werken we samen met huisartsen, medisch specialisten, bedrijfsartsen, arbeidsdeskundigen en letselschadespecialisten. Maar ook met en voor veel bedrijven uit de Noordkop van 5 tot 100 FTE die bijvoorbeeld ziekteverzuim willen voorkomen of reduceren onder de werknemers.
Lokaal met zwembad De Wiel, daar zit ook onze fitnesslocatie, en bijvoorbeeld ook met Schagen United. Hier zetten we in op het voorkomen en behandelen van blessures maar ook op leefstijl bij de jeugd. En zo dragen we ook op sociaal-maatschappelijk ons steentje bij.
”Waarom juist deze partijen? Omdat vitaliteit niet ophoudt bij de voordeur van één organisatie. Zorg, werk, sport en school raken allemaal dezelfde mens, alleen op een ander moment. Als wij die momenten aan elkaar knopen, hoeft er niemand tussenuit te vallen.”
5. Welke samenwerkingsvormen zouden ondernemen in deze gemeente nog sterker kunnen maken?
Ik zie drie kansen.
Sectoroverstijgend optrekken op het thema personeel. Verzuim en vitaliteit zijn voor bijna elke ondernemer een groot vraagstuk, maar in het mkb is je bedrijf te klein om het alleen op te lossen. Een collectieve preventieaanpak van OFS-leden zou daar zomaar het antwoord op kunnen zijn.
Onderwijs en bedrijfsleven steviger verbinden. De krapte op de arbeidsmarkt lossen we alleen op als jongeren hier willen blijven werken, en dat begint bij stages en een goed verhaal over wat er in deze gemeente te doen is.
Elkaar meer gunnen. Er wordt in deze regio nog te vaak buiten de gemeente ingekocht wat hier gewoon beschikbaar is. Weten wat je buurman kan, is de goedkoopste vorm van samenwerken die er bestaat.
6. Wat vraagt ondernemen van jou persoonlijk?
Het meeste zit niet in de uren. De grootste verantwoordelijkheid is dat er gezinnen afhankelijk zijn van de keuzes die ik maak. Dat weegt zwaarder dan een tegenvallende maand.
De valkuil van een ondernemer die uit een vak komt, is dat hij te lang in de uitvoering blijft hangen. Daar ben ik dit jaar heel bewust mee bezig: taken overdragen, een managementlaag opbouwen, van in de organisatie werken naar aan de organisatie werken. Loslaten is lastiger dan doen.
En ik probeer me te houden aan wat ik anderen adviseer. Sporten, tijd met Stefanie en de kinderen, en op tijd echt vrij zijn. Anders sta ik verhalen te vertellen die ik zelf niet naleef.
7. Waar ben je het meest trots op in je bedrijf?
Op het team. Wij hebben mensen in huis die echt aandacht geven, ook op een drukke dag aan het eind van de middag of avond. Dat kun je niet inkopen, dat bouw je op. Ze staan onderling ook altijd klaar voor elkaar.
En op wat er staat: een bedrijf uit Schagen dat is uitgegroeid tot een organisatie die ook grotere werkgevers en instellingen kan bedienen, zonder dat de persoonlijke aandacht is verdwenen. Het mooiste voorbeeld daarvan is iemand die binnenkomt met pijn, via behandeling doorstroomt naar training, en binnen een half jaar weer met plezier aan het werk is. Daar doen we het voor.
8. Wat moet er beter voor ondernemers in de gemeente?
De gunfactor voor lokale ondernemers. Wij zijn hier gevestigd, wij verdienen hier ons brood, wij bieden hier de werkgelegenheid, wij leiden hier jongeren op en wij sponsoren hier de verenigingen. Bij inkoop en aanbestedingen van de gemeente zou dat mee mogen wegen. Ik vraag niet om een voorkeursbehandeling of om een lagere lat, wel om een eerlijke kans en om gunningscriteria waarin korte lijnen, snelle beschikbaarheid en lokale werkgelegenheid ook echt meetellen. Een euro die hier wordt uitgegeven, komt hier weer terug.
Daarnaast zou ik graag zien dat gemeente en bedrijfsleven de gezondheid van werkend Schagen als gezamenlijk thema oppakken. Verzuim is niet alleen een zorgvraagstuk, het is een economisch vraagstuk. Wie hier nu in investeert, houdt over vijf jaar zijn mensen aan het werk
9. Hoe ziet jouw bedrijf er over vijf jaar uit?
Over vijf jaar is VIPVitaal een mooi vitaliteitscentrum van de Kop van Noord-Holland. Meerdere locaties, drie labels die naadloos in elkaar overlopen, en een organisatie die in de dagelijkse gang van zaken niet meer van mij afhankelijk is. Dat laatste is voor mij net zo belangrijk als groei.
Inhoudelijk willen we het zwaartepunt verschuiven van behandelen naar voorkomen. Onze VIP-pakketten Start, Boost en Elite verbinden zorg, training en werk in één afspraak met een werkgever. Dat is wat mij betreft de toekomst: niet wachten tot iemand uitvalt, maar er zijn voordat het misgaat.
Technologie speelt daarin een rol, ons platform en AI in de bedrijfsvoering, maar altijd als versterking van de persoonlijke aandacht. Nooit als vervanging ervan.
10. Wat moeten mensen nooit vergeten over ondernemers in de gemeente Schagen?
Dat het gewone mensen zijn die echte risico’s nemen. Achter elk bedrijf hier zit iemand die ’s nachts wakker ligt van personeel, van een investering of van een klant die niet betaalt.
Ondernemers in Schagen zijn nuchter, ze klagen weinig en ze doen meer voor de gemeenschap dan je ziet: sponsoring, stageplekken, werk voor mensen die elders geen kans krijgen. Vergeet daarbij niet dat ook een ondernemer af en toe iemand nodig heeft die vraagt hoe het écht met hem gaat.
Zekerheid of groei?
Groei, maar altijd op een fundament van zekerheid. Ik neem geen risico’s die mijn team in gevaar brengen.
Samen sterk of zelfstandig sturen?
Samen sterk, alleen kom je nergens.
Lokaal verankerd of regionaal uitbreiden?
Allebei. Onze wortels liggen in Schagen, ons bereik ligt in de Kop van Noord-Holland.
Stabiliteit of vernieuwing?
Vernieuwing, op een stabiele basis. Stilstand is in onze branche gewoon achteruitgang.
Fotograaf: Dien Ontwerp - Interview: She Knows How
